Cambridge
Academy
In London

مدة الدورة: خمسة أيام تدريبية

لغة الدورة: العربية أو الإنجليزية

تشمل:

-المواد العلمية مع الجدول الزمني تابليت

-ورش عمل

-استقبال ووداع في المطار

-غداء يومي

-استراحة للقهوة

المقدمة:

في عالم متسارع التغير والتطور، تتزايد الطلبات على المدير باستمرار. لكي يكون فعالاً، يجب على المدير أن يمتلك مجموعة واسعة من المهارات التي يمكن استخدامها لأداء مسؤولياته وتحقيق أهداف المنظمة.

يدرك المديرون الناجحون أنه يجب عليهم دائماً تنقيح مهاراتهم وإضافة ما يتعلق بالكفاءات التي يمتلكونها بالفعل. الجلوس بصمت والرضا يعني المخاطرة بأن يصبحوا قديمين.

دورة إدارة الحلقات الكبرى:

تقدم هذه الدورة الشاملة في مهارات القيادة والإدارة نظرة عميقة على القيادة والإدارة الفعَّالة. تغطي مواضيع مختلفة، بدءًا من مبادئ الإدارة الأساسية إلى استراتيجيات متقدمة لتحقيق التميز في القيادة. تم تصميم المنهج لتنقيح مهارات قادة الأعمال، مما يساعدهم على التنقل في تعقيدات الإدارة الحديثة بثقة ورؤية استراتيجية.

المجموعات المستهدفة:

- القادة الأعمال المتوقع منهم تطوير وإشراف الموظفين والآخرين من خلال تنفيذ المعايير الإدارية.

- صناع القرار داخل المنظمة الذين يؤثرون على الإنتاجية والنتائج المالية.

- الموظفون الذين يحتاجون إلى تسريع النمو وتحقيق النجاح الأعمال الحاسم.

أهداف الدورة:

في نهاية هذه الدورة في مهارات القيادة والإدارة، سيتمكن المشاركون من:

- تنقيح مهارات الإدارة الحالية.

- فهم عملية تطوير مهاراتهم الإدارية بشكل أعمق.

- استكشاف مبادئ الإدارة الذاتية والقيادة وإدارة الفريق.

- تطوير مهارات وتقنيات جديدة للمؤسسات من خلال التعرف على العوامل الرئيسية في إدارة الذات.

- فهم كيفية وضع استجابة استراتيجية للشركة لمبادرات الأعمال الفعالة.

- تحديد ممارسات ومبادئ الإدارة التي تؤدي إلى الإنتاجية.

- فهم عملية تحسين الأداء.

- التفكير في كيفية إدارة تنفيذ التغيير.

- تعلم كيفية التعامل مع النزاعات في مكان العمل مع فهم تأثير التنوع في الأسلوب.

- تحديد أساسيات أداء الفريق بفعالية.

- استكشاف تقنيات إبداعية لحل المشاكل بفعالية.

الكفاءات المستهدفة:

- مهارات الإدارة.

- الإدارة الذاتية.

- التغلب على القيود.

- إدارة التغيير.

- التأثير وتقييم الأداء.

- بناء الفرق والتحفيز.

- حل المشاكل بطرق إبداعية.

محتوى الدورة:

الوحدة 1: أساسيات الإدارة:

- فهم ما هو الشجاعة.

- وجود الشجاعة لمعرفة نفسك.

- اختيار النمط الإداري المناسب.

- وضع نفسك على الخط وتحمل المسؤولية.

- التغلب على الأفكار والسلوكيات المحدودة.

- وجود الشجاعة لتحويل أفكارك إلى عمل.

الوحدة 2: التعامل مع النزاعات في مكان العمل:

- تعريف النزاعات التنظيمية.

- فهم أسباب النزاعات.

- أداة طراز النزاع توماس-كيلمان.

- التعامل مع أنماط التعلم المختلفة.

- إدارة النزاع بفعالية.

- الحصول على فوائد الاختلافات الإيجابية.

الوحدة 3: إدارة التحسين التنظيمي:

- التركيز على التحسين المستمر.

- معايير تقييم مالكوم بالدريج.

- دور الثقافة التنظيمية.

- التغلب على المقاومة للتغيير.

- التعامل مع المخاطر وتجنب المخاطر.

- قياس نجاح جهود التحسين.

الوحدة 4: قيادة فرق متحفزة:

- سمات الفرق الفعالة.

- سمات الفرق غير الفعالة.

- إدارة العوامل التي تؤثر على أداء الفريق.

- دعم تطوير الفريق.

- فهم أنماط أعضاء الفريق.

- تعزيز كفاءات أعضاء الفريق.

الوحدة 5: حل المشكلات بفعالية:

- تحقيق التوازن بين التفكير التحليلي والإبداعي.

- الاستخدام الفعال لتقنية خرائط العقل.

- استغلال قوة التفكير التصوري.

- كسر القيود العقلية لحل المشاكل.

- أربعة أدوار لعملية حل المشكلات.

- معالجة المشاكل كتحديات.